Stereotipi o timskom radu

Sigurno su vas učili kako je timski rad osnova svake dobre organizacije. Iako je to u većini slučajeva tačno, postoje i određeni stereotipi u vezi sa timskim radom.

1. Timovi su uvek dobro rešenje

Timovi su ponekad gubitak dragocenog vremena, kako članova timova, tako i menadžera. Ponekad je jednostavnije delegirati zadatak pojedincima. Na primer, rutinski poslovi i oni koji zahtevaju brzu reakciju, nisu pogodni za timski, nego za individualni rad.

2. Timovi bi uvek trebalo da donose odluke konsenzusom

Informisani članovi ponekad treba da donose odluke i individualno. To štedi vreme, ali i čuva kredibilitet individualnih odluka u timovima.

Team3. U timu ne postoji pojam JA

Elitni stručnjaci koji se okupljaju da bi radili na strateškim projektima mogu biti tipični individualisti, jakog ega i neposlušni prema nadređenima, tj. vođama projekta.

4. Sa članovima tima se morate uvek dobro slagati

Jedna od zabluda o timovima jeste i da svi isto misle i da se slažu savršeno. U praksi retko imamo tim u kojem se sve ličnosti poklapaju. Za to je potrebno vreme, tolerancija, tim bilding. Međutim, kreativne nesuglasice mogu biti i te kako konstruktivne.

5. Individualni članovi tima nisu odgovorni za kvalitet rada u timu

Mit da je timski rad grupna veština vrlo često može maskirati tzv. slobodne jahače, nesposobne individualce koji mogu ugroziti rezultate celog tima. Teorija tzv. društvenog dangubljenja objašnjava fenomen pri kojem ljudi ne rade tako marljivo u grupama kao što rade individualno. Društveno dangubljenje događa se zbog toga što ljudi u grupama ne osećaju povezanost između njihovog napora i konačnog ishoda događaja tako direktno kao što to osećaju kada rade nešto samostalno.

6. Menadžeri i konsultanti su odgovorni za tim bilding

Članovi tima moraju naučiti da komuniciraju samostalno, zato što menadžeri i konsultanti nisu stalno sa njima. Ono što se nauči u timskim aktivnostima pod vođstvom instruktora trebalo bi znati primeniti i kada njih nema.

7. Veštine članova tima važnije su od motivisanosti

Ponekad najstručniji članovi mogu biti i najveći demotivišući faktor. Oni znaju biti netolerantni i arogantni individualci koji potcenjuju ostale članove tima i stvaraju stresnu atmosferu. Motivacija, energija, optimizam i entuzijazam jesu pokretači koji daju snagu i podstiču kada zavlada osećaj beznađa, umor i netrpeljivost. Stručni članovi timova obavljaju svoje zadatke, dok predani članovi tima ponekad improvizuju kako bi pronašli najbolje rešenje.