Liderstvo

Liderstvo predstavlja ponašanje pojedinca, koje usmerava aktivnosti grupe prema zajedničkom cilju. Pre svega predstavlja dodatni napor koji je iznad mehaničkih pridržavanja uobičajenih naredbi u organizaciji. Samo osobe koje dostignu visok stepen stručnih znanja u svom radu ili kredibiliteta u svom životu imaju šansu da uspeju kao lideri. Direktni lideri, u principu, imaju manjak tehničkog znanja, dok se snaga indirektnih lidera upravo bazira na njihovom znanju o konkretnim stvarima. Ukoliko ćete u radnoj biografiji navesti da posedujete liderske sposobnosti, morate biti sigurni da znate šta one podrazumevaju i da vaše to demonstrira.

Karakteristično ponašanjeLiders

  • Biti uzor za druge
  • Prilagođavati lični stil situaciji i potrebama drugih
  • Tretiranje zaposlenih kao pojedinaca, uz prepoznavanje i vrednovanje različitosti
  • Nagrađivanje postignuća i zahvaljivanje za dobro urađen posao
  • Saopštavanje poslovnih ciljeva na način koji motiviše zaposlene
  • Usmeravanje pojedinaca radi obavljanja posla i napredovanja

Strateška uloga

  • Saopštavanje i isticanje inspirativne vizije i svrhe
  • Utvrđivanje i saopštavanje kritičnih faktora uspešnosti
  • Objašnjavanje razloga koji stoje iza strateških odluka i činjenica
  • Redovno merenje promena u raspoloženju i moralu zaposlenih i pravovremeno reagovanje na njih
  • Davanje smernica u razvoju kulture poslovanja
  • Uspostavljanje izazovnih ciljeva za svaku poslovnu jedinicu
  • Ovlašćivanje zaposlenih za postizanje njihovih ciljeva
  • Zadobijanje saglasnosti za promenu politike koja je odraz poslovne strategije
  • Podsticanje razvoja kompanije svojim organizacionim rešenjima

Upravljačka uloga

  • Vođenje kroz davanje primera i podučavanje
  • Utvrđivanje različitih snaga članova tima i njihovo kombinovanje
  • Obezbeđivanje pravovremene i pozitivne i negativne kritike
  • Prepoznavanje doprinosa pojedinca na način koji ima vrednost za njega
  • Preuzimanje lične odgovornosti za uspešnost tima
  • Pomaganje zaposlenima da prevaziđu lične i profesionalne zastoje
  • Motivacija zaposlenih ka ostvarenju vizije organizacije

Specijalistička uloga

  • Postavljanje planova i očekivanja pred projektni tim
  • Osiguravanje da su planovi prihvatljivi za članove projektnog tima
  • Olakšavanje drugima da razviju svoj način razmišljanja i da se izgrađuju na svojim idejama

Operativna uloga

  • Podržavanje timskih lidera
  • Snabdevanje tim-lidera informacijama kako bi mu se pomoglo da efektnije upravlja timom
  • Usmeravanje tima u željenom pravcu
  • Postupnost u sprovođenju odluka i zahteva

Uslužna uloga

  • Aktivno podržavanje timskog lidera i ciljeva koje tim nastoji da postigne

Prodajna uloga

  • Unošenje usmerenosti i entuzijazma u tim
  • Aktivno učestvovanje i deljenje informacija na sastancima tima